关于组织开2018年“安全生展产月”活动的通知

各分公司、事业部、项目部：

     为贯彻落实国务院安委会、住建部、省、市等主管部门关于开展2018年“安全生产月”活动的有关文件精神，切实提高各单位安全意识和全员安全知识水平，现将公司2018年“安全生产月”活动有关事项安排通知如下：

一、总体思路

 深入学习《国务院安委会关于开展2018年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》、住建部《关于开展2018年住房城乡建设系统“安全生产月”活动的通知》、河南省住建厅    《关于进一步做好全省建筑施工安全专项治理行动的通知》及各省市主管部门活动通知内容，以“生命至上  安全发展 ”为主题，完善公司安全组织框架，通过开展安全知识宣讲，安全知识         竞赛、安全知识培训、安全知识研讨等丰富的安全活动，多渠道、多方式的对员工进行安全知识教育，树立全员安全防范意识，提升安全管理水平。

二、工作目标

通过“安全生产月”活动的开展，增强员工安全管理意识，推动安全生产责任进一步落实；各项目安全管理工作明显加强与提升。

    三、活动主题和时间：

活动主题：生命至上  安全发展；

活动时间：6月1日至6月30日。

四、领导组织

公司成立以专家委员会主任温国强、技术总工高志伟为领导的“安全生产月”领导小组，负责安全月期间指导各单位活动开展及各项安全管理工作的监督落实实施；各区域负责人作为本区域安全月负责人具体落实实施，并及时记录、存档上报。

    五、活动内容：

   （一）、开展安全主题知识论文征集

   围绕安全生产月主题及监理行业30周年系列征文活动，组织全公司范围内开展“安全生产月”论文征集活动。论文主题涵盖安全生产相关管理经验、心得、创新管理模式、标准化建设及影像图片等信息均可，要求项目人员积极参与撰写。具体安排：

     1、2018年6月20日前，各项目人员将论文以电子格式发送至工程管理中心邮箱cdjlgcb@126.com；

     2、2018年6月30日前，工程管理中心组织专家对参赛论文进行评选，并将评选结果予以公布，组织表彰。

     3、凡参与评选的文章，公司将推荐监理协会投稿。

（二）、组织开展安全知识竞赛

在全公司范围内展开安全知识竞赛。可通过以内部、外部结合的方式丰富活动的内容和参与度：

1、以项目为单位，由项目总监/负责人组织项目人员积极参与，组织内部安全知识竞赛、安全管理比武；临近项目也可自由组合，展开安全知识比赛和安全管理学习、研讨。

2、分公司/事业部项目部根据各区域情况组织安排。

3、全员参与公司组织的安全知识竞赛。具体时间及形式另行通知。

4、要求各项目部与2018年6月20日前将组织的安全知识竞赛、安全管理比武情况上报工程管理中心；要求有具体的图片及会议纪要内容。

   （三）、开展“6.16”主题宣传活动

按照省级、市级政府部门安全生产月活动主题，广泛宣传安全生产方针政策、法律法规、安全科普知识、职业健康知识和应急逃生、自救互救方法，会议具体时间、地点、参加活动人员另行通知。

（四）组织安全知识大讲堂

     根据省市文件通知内容组织公司内部专家并邀请外部专家走进公司，开展安全知识培训，进行安全知识宣讲。通过宣讲提升安全意识，贯彻领会安全月活动精神，使安全生产“红线”意识和安全发展理念扎根于广大员工心中。

（五）组织项目安全目标签约

为全面贯彻落实安全生产精神，针对项目的特殊性，要求各区域负责人组织现场人员就安全管理签订目标责任书，并切实按目标责任书内容落实到位。于2018年6月30日前将签订内容上报公司工程管理中心。

（六）组织工程项目安全大检查

   （1）按照住建部、各省市有关安全隐患排查治理文件内容，要求各分公司、事业部项目在安全月期间组织互检，同时公司组织抽检，进行项目大检查活动。通过检查查漏补缺，同时互相学习，取长补短。工程管理中心将对巡查结果进行公布并评选出优秀项目若干名进行表彰。

（2）要求各项目加大宣传力度，制作悬挂宣传横幅、宣传标语及开展安全专项检查等活动，将安全工作持续推进到新高度。

（3）拟定6月中旬针对福建、湖南、江西、广东、深圳区域进行安全检查；同时交流经验，取长补短，互相学习。

（七）组织安全生产月系列观摩活动

（1）公司组织对优秀项目观摩学习，进行经验分享。挑选典型的有代表性的房建、市政等各类别的项目组织现场参观学习，并交流经验。

（2）各项目部、各区域可自行安排组织交流学习，并将交流学习情况以文字+照片的形式上报工程管理中心。

     四、活动要求

（一）要求全公司范围内项目部均要积极参，学习文件内容，贯彻落实精神指示。

（二）积极创新活动模式，确保各项活动落实到位。严格围绕活动月主题，不限于公司的活动安排，可自主组织各项目各类活动的开展。

（三）严格做好督查落实，工程管理中心负责活动的监督落实工作，严格按文件内容落实。

（四）认真梳理，做好总结。要求各项目部活动结束后做好总结并及时上报公司工程管理中心，同时做好经验交流和分享。

三、联系方式：

电子邮箱：cdjlgcb@126.com；活动负责人：陈峰  18503866152

电话：0371-55638077；传真：0371-67937336

特此通知

二〇一八年六月五日